Evitare ritardi nei progetti - La necessità di strumenti avanzati di pianificazione nei progetti EPC
Written by Gian Mario Tagliaretti
Posted on November 03, 2023
La pianificazione è molto più di una necessità logistica nei progetti EPC; è una componente strategica che può dettare il successo o il fallimento dell'intera operazione. Tuttavia, con le limitazioni degli strumenti di pianificazione tradizionali, i project manager si trovano spesso a dover affrontare ritardi, superamenti dei costi e persino penali contrattuali.
Le sfide nello scheduling tradizionale
Strumenti come Oracle© Primavera, P6 e Microsoft© Project, sebbene robusti e ampiamente utilizzati, spesso mancano della granularità richiesta per la programmazione in progetti EPC complessi e moderni. Questi strumenti potrebbero non offrire la flessibilità necessaria per cambiamenti improvvisi nell'allocazione delle risorse o nell'ambito del progetto, lasciando ai team di progetto la possibilità di adattarsi. Quando sono necessari aggiustamenti, possono essere ingombranti da implementare, con conseguente aumento del consumo di tempo e un maggiore rischio di errori.
I costi sostenuti dai ritardi del progetto non sono solo monetari; possono anche portare a reputazioni danneggiate e perdere opportunità per progetti futuri. Le implicazioni finanziarie possono variare dal semplice superamento dei costi a conseguenze più gravi come sanzioni contrattuali o persino controversie legali.
La necessità di strumenti avanzati di pianificazione nei progetti EPC– CADMATIC Projects™
In un settore sempre più complesso e frenetico, c'è urgente bisogno di strumenti di pianificazione più avanzati e dettagliati che forniscano aggiornamenti in tempo reale e facilitino regolazioni rapide. L'automazione e la reportistica dettagliata possono ridurre notevolmente gli errori manuali, risparmiare tempo e garantire che il progetto sia costantemente allineato con i suoi obiettivi e traguardi.
I progetti CADMATIC offrono un approccio moderno alla programmazione e al controllo dei progetti EPC. Le sue caratteristiche, come il livello 5 di reporting, forniscono un livello di dettaglio senza precedenti, consentendo ai project manager di monitorare i progressi in modo granulare. Inoltre, la sua capacità di visualizzazione 4D consente agli stakeholder di visualizzare lo stato completo del progetto in tempo reale, consentendo un migliore processo decisionale. I progetti CADMATIC possono essere facilmente integrati con soluzioni esistenti come Oracle© Primavera, P6 e Microsoft© Project.
Il sistema di ponderazione omogenea del software trasforma migliaia di attività di pianificazione in report riassunti e dettagliati, consentendo la cross-reporting delle attività EPC e migliorando la qualità della pianificazione. Queste informazioni dettagliate e in tempo reale consentono un intervento rapido, garantendo il rispetto delle scadenze e dei target intermedi, riducendo così il rischio di ritardi.
Conclusioni
L'evoluzione dei progetti EPC richiede l'adozione di strumenti avanzati di pianificazione. I progetti CADMATIC affrontano le carenze del software di gestione del progetto tradizionale fornendo un elevato livello di dettaglio, aggiornamenti in tempo reale e funzionalità di integrazione senza soluzione di continuità.
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